Универсальный Путь

Вопрос: Какая бизнес-модель подходит для Золотого Века? Я слышал, что кооперативы признаны успешными бизнес-моделями в Европе. Может ли эта кооперативная модель быть альтернативой предыдущим бизнес-моделям?

Ответ Вознесённого Владыки Сен-Жермена, данный через Кима Майклса на конференции в Корее в 2019 году.

Сен-Жермен:

Что ж, в Золотом Веке появится много различных бизнес-моделей, и некоторые из них уже появились. Некоторые люди настроились на моё сознание и мои идеи и смогли реализовать их. Кооперативы, безусловно, одна из таких моделей, но не единственная. Должно быть много различных моделей, в зависимости от размера и характера бизнеса. Понятно, что в Золотом Веке должна произойти своего рода демократизация бизнеса. Как мы уже говорили в своих диктовках на этой конференции, сегодня крупные корпорации мира действительно больше похожи на диктатуры, которые имеют централизованную форму управления. И конечно же,  прибыль, создаваемая всеми работниками корпорации, распределяется среди очень небольшой группы людей, которые и извлекают  выгоду.

Итак, самое важное в Золотом Веке - это дать людям почувствовать, что они являются частью бизнеса и несут за него личную ответственность. В этом, по сути, и заключается идея демократии. В условиях диктатуры вы видите, что люди не чувствуют большой ответственности за то, что делает правительство, потому что они мало влияют на него. Таким образом, очевидно, что существует прямая связь между тем влиянием, которое люди могут оказывать на что-то, и степенью ответственности, которую они чувствуют за это. Вот почему демократия - это более осознанная, просвещённая форма правления, потому что люди в большей степени вовлечены и чувствуют большую ответственность. По крайней мере, вы видите, что во многих старых демократиях люди потеряли часть этого чувства вовлечённости, но у них, по крайней мере, всё ещё есть потенциал вовлечься, если они этого захотят.

Поэтому в Золотом Веке очень важно, чтобы люди чувствовали себя частью бизнеса.  Прежде всего, это означает, что прибыль от бизнеса  должна быть разделена, в той или иной степени, между всеми работниками. Это начнёт происходить не только на добровольной основе, но и фактически в какой-то момент в некоторых странах станет законом,  который запретит бизнесу функционировать,  если прибыль  не распределяется между всеми своими сотрудниками. Кроме того,  структура руководства нуждается в гораздо большей открытости, которой сегодня вы не видите в высшем руководстве во многих компаниях. Вместо этого к людям, которые работают в бизнесе, будут прислушиваться, они будут иметь влияние не только на рабочую ситуацию, но и на все аспекты, связанные с бизнесом. Сегодня вы можете видеть, как во многих крупных корпорациях имеется совет директоров, в котором люди не из бизнеса принимают определённые важные решения. Но эти члены совета директоров имеют очень мало знаний о том, как на самом деле функционирует бизнес. И они, конечно, не имеют прямого опыта того, что значит работать на бизнес и что значит производить продукцию и сталкиваться со многими проблемами производства, с которыми сталкиваются сотрудники. Таким образом, очевидно, что также будет возникать вопрос, почему у вас посторонние люди, которые ничего не знают о бизнесе, сидят в совете директоров? Почему бы не нанять специалистов из числа сотрудников, и почему бы даже не ставить людей из тех, кого вы называете сотрудниками нижнего уровня, на посты вплоть до высшего руководства, и которые были бы частью совета директоров?

Всё произойдёт естественным путём, потому что по мере  продвижения  в Золотой Век будет происходить  постепенный сдвиг в сознании, когда  люди  откажутся от ощущения, что только немногие способны принимать решения и знают, как поступать лучше. Те  производственные коллективы, в которых будет осознание этого, действительно будут   более успешны в конкурентной борьбе, так как опираются на опыт своих собственных сотрудников, накопленный ими на всех уровнях бизнеса.

Сегодня, например, вы видите много предприятий, которые сталкиваясь с определённой проблемой на каком-то уровне бизнеса, тратят большие средства, чтобы нанять внешнего консультанта, но они часто не  удосуживаются спросить своих собственных сотрудников, у которых они могли бы получить совет бесплатно, потому что  те не только знают проблему, но и заинтересованы в её решении, так как желают улучшить условия своего труда. Вы также увидите, что в  коммерции произойдёт  изменение в том смысле, что максимизация прибыли перестанет  быть целью  успешного бизнеса. Прибыль  потеряет свою первостепенность в деловом мире. Что будет важно для многих  предприятий или наиболее успешных компаний, так это то,  что они действительно оказывают услугу обществу. Конечно, бизнес должен быть экономически выгодным. Поэтому ему нужно получать оплату за свою продукцию или услуги. Но они делают это, больше  руководствуясь соображением:  каков наш вклад в общее дело ? Что мы можем сделать для человечества?

Вы уже можете встретить некоторые компании, которые приняли такую философию. Они не всегда делают это самым сбалансированным образом. Но некоторые приняли стратегию, в которой они хотят быть экологически сознательными, хотят осознавать процесс производства своих продуктов,  хотят создать устойчивую бизнес-модель с использованием возобновляемых материалов и множеством других подобных инициатив.  Такие стратегии в Золотом Веке будут становиться всё более и более важными. Отчасти это будет достигнуто за счет повышения  информированности  потребителей, а потребители будут  намного более сознательными.  И дело будет не только  в  том, какова  стоимость  продукта.   Много  другое может заинтересовать покупателя. Потребители всё чаще начинают задавать вопросы, которые не имеют отношения к  использованию продукта, его стоимости  или выгоде, которую они получают от продукта. Люди будут  обеспокоены тем, как был произведён продукт? Где он был произведён? Насколько у рабочих хорошие условия? Прилично ли им платят? Делится ли компания прибылью или это просто обогащение   малочисленной элиты?  Эти  вопросы станут  намного важнее,  и постепенно во многих компаниях произойдет  осознанное  изменение,  когда они  поймут, что то, что сегодня является лишь небольшой  нишей на рынке  для наиболее  осознанных потребителей, завтра превратится в  огромным рынок. Вы можете видеть, как в некоторых странах   производство экологически чистых продуктов, например,  занимает не просто нишу  на рынке, но фактически приближается к очень крупному бизнесу, и люди готовы платить больше за продукты, которые выращиваются ответственным образом. В Золотом Веке  эти тенденции будут экспоненциально возрастать, так как  и люди будут  более осознаны.

Вы также увидите, например, что по мере того, как бизнес начинает делиться прибылью со своими сотрудниками, у людей  становиться больше денег. И поэтому они не будут просто тратить их на всё подряд, но смогут  не отказывать себе  в покупке качественных продуктов,  смогут покупать продукты, которые производятся более осознанным образом, такие как, например, экологическая еда.  Это кардинально изменит деловой климат так, что в конечном итоге наступит момент, когда бизнес, который работает только для получения прибыли, останется в меньшинстве.  В какой-то момент такая бизнес-модель будет рассматриваться как устаревшая, несовременная, и  большинство людей даже не захотят её поддерживать.

Многие  изменения произойдут только в результате повышения осознанности  и, конечно же, будет выдвинуто много новых идей для бизнеса. Одним из важных аспектов этого будет то, что по мере того, как потребители будут повышать свою осведомлённость, они будут осознавать природу этих крупных корпораций, и будут всё более и более неохотно покупать их продукцию. Возникнет   множество малых предприятий. В первую очередь, потому, что малому бизнесу  легче поддерживать  более гуманную  среду на производстве: учитывать интересы сотрудников и делиться прибылью. Но когда корпорация разрастается, и в ней работают уже сотни тысяч  человек, то очень трудно поддерживать этот  гуманный подход, когда важна человеческая забота и  каждый отдельный сотрудник. Таким образом, люди  всё больше и больше будут переходить в   малые, но более ответственные предприятия,  а те, в свою очередь, будут процветать, тогда как крупные корпорации постепенно  прекратят свое существование. И в конечном итоге, они просто закроются и будут разделены на более мелкие предприятия.

Итак, другими словами, начиная с конца 1800-х годов в Соединённых Штатах вы видели  некоторых капиталистов, таких как Рокфеллер, которые пытались создать монополии. И именно это послужило основой для возникновения крупных корпораций,  которые пытались  развиваться всё больше и больше, уничтожая  или поглощая  конкурентов. Но эта тенденция уже в какой-то степени  меняется, хотя вы всё ещё видите, что некоторые корпорации растут.  Можно увидеть  начало новой тенденции, и это приведёт к тому, что эти крупные предприятия будут разделены,  а в сфере бизнеса  появится больше разнообразия. Мы уже говорили о том,  что Второй закон термодинамики  доказывает :  разнообразие - это ключ к выживанию. Но  оно также  является ключем  к процветанию и  приумножению талантов. По этой причине более разнообразная экономика со множеством   малых  предприятий  будет  в большей  степени богатой,  жизнеспособной  и творческой, чем та, которую вы видите сегодня. В корпорациях существует явная тенденция установить своё доминирование на рынке, и как только они чувствуют, что достигли этого, они перестают искать новые решения.  Если раньше они были  креативными, то теперь перестают быть таковыми и хотят подавить любое творчество, мешая другим компаниям выдвигать новые идеи, которые могут угрожать их доминированию на рынке.  Такая ситуация просто не сможет   существовать в Золотом Веке, потому что появятся более творческие предприятия, а те, которые пытаются ограничить творчество,  не смогут выжить. Это будет во многом связано с повышением осведомлённости потребителей, которые будут уже не столько  заинтересованы  в самых дешёвых продуктах, сколько  в том,  насколько продукты  действительно удовлетворяют их  нуждам и производятся ответственным образом. А такого рода продукция не подходит для массового производства, для сборочных  конвееров, которые  сегодня создают ради  выпуска всё более и более дешёвых  товаров. Гораздо важнее будет иметь  мелкосерийное производство, где действительно  производятся  товары с определёнными индивидуальными характеристиками, за которые люди захотят и будут готовы платить.